Методики и инструменты для компаний, которые хотят перейти на новый уровень внутренних и внешних коммуникаций
Методики и инструменты для вашей компании для перехода на новый уровень внутренних и внешних коммуникаций.
Здравствуйте!
Я Максим Нечай, основатель Агентства Изменений Agent'Agency.


Вы на нашей странице, а значит самостоятельно пришли к тому же выводу, что и Альберт Эйнштейн:
«Самая большая глупость – делая то же самое, надеяться на другой результат»
Альберт Эйнштейн
Бывший электрик
  • Если вам нужны тренинги для департамента продаж по жёстким переговорам, либо для руководителей отделов – как заставить своих сотрудников работать и тому подобные, то вам стоит поискать другие ресурсы. Есть много консультантов и коучей, специализирующихся на этих вопросах.
  • Но если вы ищете новых решений.
    Если ситуации, описанные ниже, вам знакомы или актуальны, то мы обязательно вам поможем!
Если:
Проверенные методы перестали работать
Люди меняются – проблемы остаются те же
Мир вокруг развивается со стремительной скоростью и есть страх остаться в прошлом
Есть понимание, что текущая модель компании устарела, но сложно найти новую
Ощущение циклической ссылки – невозможно найти причину ошибок
Есть страх перемен – так легко все разрушить
Не получается собрать команду единомышленников
Появляются сомнения в ценностях компании
Эти запросы требуют решений иного порядка!
В своих подходах мы руководствуемся ещё одним принципом, озвученным великим учёным: «Ни одна проблема не решается на том уровне сознания, на котором она возникла»
Кто мы
Чем мы занимаемся
Агентство "Agent'Agency" не консалтинговое агентство в обычном понимании.
Мы не консультируем - мы делаем!
Мы – Агентство Изменений.
Даже в названии заложен наш смысл – Agent'Agency – «Агентство Агента», либо «Агентство –Агент».
Мы заходим в компанию как Агент Изменений и проходим все этапы перехода на новый уровень вместе с вами.
Наша Миссия –
способствовать эволюционному изменению бизнес-среды в мире, помогая компаниям переходить на следующий уровень развития.
Наши ценности
Ответственность
Осознание участия в конечном результате
Открытость
принцип «скрытое – в проявленное», синхронизация ожиданий
Эффективность
все должно давать результат в виде улучшения того, что есть при минимально потраченном ресурсе
Интегральность
учитывать разные аспекты явлений для составления целостной картины
Развитие
любая деятельность должна двигать вперёд
Реализация
(от лат. realis – вещественное) – реализация внутреннего потенциала во внешнем мире
All our professionals have more than 5 years of legal experiences.
We offer you professional consultation of our specialist in 30 minutes.
Our prices are fixed for some standard services.
Ответственность
Открытость
Эффективность
Наши ценности
All our professionals have more than 5 years of legal experiences.
We offer you professional consultation of our specialist in 30 minutes.
Our prices are fixed for some standard services.
Ответственность
Открытость
Эффективность
Наш принцип -
С помощью Современных Технологий достигать максимальную Эффективность, сохраняя здоровые Ценности!
Мой опыт на топовых позициях в крупнейших компаниях с миллиардными оборотами составляет 16 лет.
- Моё наиболее ценное качество в том, что я не теоретик. Я полевой игрок. Я сам проходил все этапы, сам искал и не находил решения. Сам перекраивал системы. Повторяя циклы, также как и вы, пока не понял того же – нельзя решить проблему там, где она возникла, так как именно это поле её и создало.

- Найдя эти решения для себя и поняв красоту и эффективность новых принципов управления, мы оформили их в простые, понятные алгоритмы, подкрепив действенной методологией.

- В своей работе мы используем современные инструменты. Продукты построены на базе технологий, которые сегодня принято называть «бирюзовыми». Их принципы отражены в наших ценностях и в том или ином виде заложены в основе деятельности таких современных компаний, как Google, Amazon, Zappos, Вкусвилл, Точка, Qiwi и многих других, менее известных, но не менее успешных.

- Помимо нового смыслового уровня, в продуктах есть современная научная база:
Спиральная Динамика У.Грэйвза и Д.Бека
Интегральная Теория К. Уилбера
Холакратические принципы Брайана Робертсона
Материалы курса Stanford University «Stanford Innovation and Entrepreneurship»


- Но при этом мы остаёмся в практическом поле. У нас нет стремления «построить вам бирюзовую компанию». Мы понимаем, что бизнес – это не площадка для экспериментов. Наша главная задача – используя современные технологии, решать актуальные вопросы, выводя это решение на следующий виток развития компании.

Максим Нечай
основатель Агентства Изменений Agent'Agency
Наши продукты
Получите четкие Методики и инструменты для вашей компании для перехода на новый уровень внутренних и внешних коммуникаций.
Стань Лидером Перемен и Управляй Изменениями
Курс ориентирован на Собственников, CEO, Директоров по Развитию, HR-Директоров и Лидеров изменений
Как современному руководителю оставаться востребованным
Тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена
КОНСАЛТИНГ
1
Успех в развитии
Развитие – неотъемлемый процесс движения вперед. Его причина и результат
  • Если ты не развиваешься, значит – деградируешь
  • Чтобы стоять на месте, нужно очень быстро бежать
  • Движенье - жизнь
Нет развития – нет движения – нет результата.
Напротив – движение в развитии неизбежно дает результат.
Современная действительность катализирует все процессы и возводит скорость всего происходящего в несколько степеней. Именно поэтому развитие должно стать новой культурой компании!
Но как у любого потенциала, у процесса развития есть и обратная сторона. Как невозможно ему сопротивляться, так нельзя его и форсировать.
При всем желании на старенькую машинку не установишь двигатель от гоночного болида – не выдержит вся структура. Корпус попросту развалится.

Именно поэтому важно соблюдать 3 простых принципа и 3 понятных шага:
Принципы:
1. MVP (minimal valuable process) – правило коротких шагов. Любое действие должно быть обратимым!
2. Развитие должно быть интегральным – объемным и разноплановым. Невозможно эволюционировать частями – в этом участвует вся система!
3. В процессе развития необходимо учитывать текущий уровень разных систем. Эволюционный шаг возможен лишь в зону ближайшего развития!
Эти ключевые принципы ведут к трем простым, всегда
Работающим Шагам:
Диагностируй!
Моделируй!
Действуй!
Этапы процесса:
ДИАГНОСТИКА
На первом этапе мы составляем диагностическую карту Компании, для фиксации процессов «в моменте».
Развитие, как вещь в себе, бесполезно и даже опасно.
«Когда не знаешь цели, правильной дороги не существует».
Всегда важно уметь ответить на вопрос:
Развитие от Чего – к Чему?
Карта будет служить отправной точкой для всей дальнейшей работы и уже на начальном этапе покажет пиковые расхождения (разрывы) внутри Компании.

• В результате первого этапа мы соотнесём текущий уровень развития Компании с четырьмя направлениями:
- Заявленные ценности
- Внутренняя культура
- Внешняя деятельность (продукт, взаимодействие с контрагентами, общение с потребителем, сам потребитель)
- Уровень коммуникаций с внешним миром – как компания проявлена социально

• Получим Диагностические Карты ключевых сотрудников, которые покажут
- Текущий уровень их ценностей
- Уровень их коммуникаций в компании
- Реальную внутреннюю мотивацию на работу
- Как они взаимодействуют с внешним миром
МОДЕЛИРОВАНИЕ
Моделируем новую рабочую структуру, с учётом информации, полученной по результатам диагностики.
На этом этапе оформляем, переводим в конкретные шаги итоги первой стадии:
• Определяем основные ценности Компании
• Закрепляем ценностный уровень
- В продукте
- Во внутренних коммуникациях
- Во внешних коммуникациях
- В социальной среде

• Закрываем белые пятна в процессах
• Убираем задвоенный функционал у людей
• Проясняем соответствие фактических ролей и функций плановым
• Проясняем соответствие людей ролям и понимание ими функционала.

В качестве результата мы получим проявленные и описанные:
• Оргструктура
• Зоны активности горячие
• Зоны активности холодные
• Ролевая структура
• Точки принятия решений
• Искусственные надстройки
• Точки напряжённостей
РЕАЛИЗАЦИЯ
По результатам первого и второго этапов, зафиксировав, с учетом корректировок и наличного ресурса (в первую очередь – текущего уровня), целевую точку В («как должно быть»), необходимо приступить к реализации плана действий (финальный результат Этапа 2 – целевая модель, с описанными зонами роста и прописанными конкретными шагами).

Рекомендация:
При самостоятельном внедрении периодически необходимо (и особенно в неоднозначных ситуациях) возвращаться к памятке:
Главный вопрос, на который всегда нужно знать ответ:
Развитие – от Чего к Чему?
3 Принципа Успеха и 3 шага успеха, описанных выше
Самостоятельная реализация Компанией проекта «УСПЕХ РАЗВИТИЯ»
На всех трех этапах Агентством Agent'Agency осуществляется супервизия процессов
 С предварительным прохождением топ менеджерами КУРСА: «Стань лидером перемен и управляй изменениями»
В данной модели взаимодействия все этапы Компания проходит самостоятельно, предварительно обучив ключевых сотрудников (будущих агентов изменений) всем инструментам для необходимого сопровождения процессов.
Агентство Agent'Agency, со своей стороны, проводит обучение сотрудников и полевое сопровождение всех этапов изменений.
Такая модель нам наиболее предпочтительна, так как она максимальна близка нашей ценности – ответственность.
Обучить людей делать что-то самим, «дать удочку вместо рыбы» - в этом мы для себя видим больше смысла и реализации.
Кроме того, изменения, проводимые «изнутри», а не внешними консультантами, с максимальным вовлечением наиболее активных, энергичных и авторитетных сотрудников, имеют гораздо большие шансы на успех.
Заказать!
Полное Исполнение Проекта Агентством Agent'Agency
В данной модели взаимодействия:
 подготовительные этапы (1и 2) осуществляются Агентством Agent'Agency, предварительно пройдя их с ЛПР (Собственник, CEO, другой инициатор/ответственный)
 3й этап (внедрение) выполняется заказчиком, полностью сопровождается Агентством
Заказать!
Самостоятельное Внедрение Проекта
В данной модели взаимодействия подготовительные этапы (1и 2) осуществляются Агентством Agent'Agency, предварительно пройдя их с ЛПР (Собственник, CEO, другой инициатор/ответственный), 3й этап (внедрение) выполняется заказчиком самостоятельно. На разных этапах возможно сопровождение/консультации/активный вход в процессы – мы тут полностью гибки.
Заказать!
Стань Лидером Перемен и Управляй Изменениями
Курс, раскрывающий современные подходы в управлении изменениями в компании
Для кого
Курс ориентирован на Собственников, CEO, Директоров по Развитию, HR-Директоров и Лидеров изменений

Зачем
• Полученные знания и навыки позволят:
o по-новому взглянуть на все процессы в компании
o составить диагностическую карту компании
o находить внутренний потенциал и точки роста
o применять современные технологии в управлении изменениями
o вывести компанию на новый качественный уровень, не ломая текущих рабочих процессов (инициация и сопровождение эволюционного роста)
o самостоятельно управлять изменениями, без привязки к внешним ресурсам (агентствам, консультантам и тд)
Результат
  • Научитесь «считывать» ценностный уровень сотрудников и понимать реальную мотивацию их решений, для выстраивания правильных коммуникаций.
  • Сможете за короткий срок выявить сильные и слабые стороны сотрудников:
    • Поймете, кто занят не своим делом, а кто органичен в разных ролях.
    • Научитесь выявлять притворство и реальные дела.
    • Увидите задвоенные функции и белые пятна.
  • Вы получите практический инструмент проведения встреч в современном формате.
    • Ваши встречи станут конкретнее, компактнее, эффективнее.
    • По итогам тренинга приобретёте практические навыки двух структурных ролей любого круга: фасилитатора и скрайбера.
  • Научитесь максимально объемно и разносторонне рассматривать все явления и процессы, для принятия более взвешенного решения.
  • Вы получите практические навыки проявления реальной картины внутренних взаимодействий, что позволит внедрять изменения без риска нарушить работающие процессы.
  • Получите конкретный инструмент повышения эффективности и оздоровления всех внутренних процессов и коммуникаций
    Познакомитесь с основными этапами трансформационного процесса и препятствиями на них.
ТРЕНИНГИ
ЦИКЛ «Заглянем в будущее или что такое технология самоорганизации»
«Эффективная встреча в современной компании»
Двухдневный тренинг, раскрывающий современную технологию внутренних коммуникаций в компаниях, основывающуюся на самоорганизующихся методологиях
Вряд ли вы пропустили книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». SelfOrg, Holacracy, Collab – за этими известными, но такими непонятными словами кроются очень простые и эффективные инструменты.
  • Описание
    Двухдневный тренинг, раскрывающий современную технологию внутренних коммуникаций в компаниях, основывающуюся на самоорганизующихся методологиях.
  • Для кого
    Тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена, на HR директоров и специалистов, отвечающих за внутренние коммуникации, а также на всех, кто чувствует желание и силу вносить изменения в процессы внутри компании.
  • Зачем
    Тренинг раскроет структуру встречи в компаниях современной парадигмы и даст практические навыки проведения таких встреч.
Результат
Что вы получите
  • Вы получите практический инструмент проведения встреч в современном формате.
  • o По итогам тренинга приобретёте практические навыки двух структурных ролей любого круга: фасилитатора и скрайбера
  • o Ваши встречи станут конкретнее, компактнее, эффективнее и более здоровыми.
  • Уйдете с полным пониманием того, как проводить встречи, чтобы они приносили не только результат, но и удовлетворение от процесса
Кроме того, доступность и ясность содержания тренинга позволит вам провести самостоятельное обучение своего персонала внутри компании.

Запомните, правильно проведенная встреча не забирает энергию, а дает ее!
«Ролевая модель коммуникаций в компании»
КРУГ - ФИГУРА БЕЗ УГЛОВ
Обычная структура идеальной компании

  • Описание
    Двухдневный тренинг, раскрывающий современную технологию внутренних коммуникаций в компаниях, основывающуюся на самоорганизующихся методологиях.*
  • Для кого
    Тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена, на HR директоров и специалистов, отвечающих за внутренние коммуникации.
  • Зачем
    Тренинг позволит закрепить результаты первого модуля «Заглянем в будущее или что такое технология самоорганизации»

    Даст инструмент для понимания действительных живых процессов внутри структуры и управления ими.
Результат
Что вы получите
  • Вы получите практические навыки проявления реальной картины внутренних взаимодействий
  • Научитесь выявлять притворство и реальные дела
  • o Сможете за короткий срок понять сильные и слабые стороны сотрудников
  • Увидите задвоенные функции и белые пятна
  • Поймете кто занят не своим делом
  • o В конечном итоге сможете преобразовать структуру не только в более эффективную, но и в более здоровую и наполненную энергией!
* Внимание! Это второй модуль цикла «Заглянем в будущее или что такое технология самоорганизации»!

Для участия обязательно прохождение первого модуля тренинга – «Эффективная встреча в современной компании»

* Внимание! Это второй модуль цикла «Заглянем в будущее или что такое технология самоорганизации»!

Для участия обязательно прохождение первого модуля тренинга – «Эффективная встреча в современной компании»
Управление инновациями - дверь в будущее
КРУГ - ФИГУРА БЕЗ УГЛОВ
Обычная структура идеальной компании
  • Описание
    Двухдневный тренинг, раскрывающий современную технологию управления инновациями и развитием в компании. Основан на базе курса Stanford University «Stanford Innovation and Entrepreneurship»
  • Для кого
    Тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена
  • Зачем
    Вы узнаете о современных подходах в управлении инновациями
    Научитесь создавать в компании пространство для ошибок и творчества
    Узнаете как сохранять фокус в деятельности
    Получите практический навык создания и управления проектными командами
Результат
Что вы получите
  • Вы получите практические навыки построения и управления креативной командой
  • Научитесь сочетать творчество со здоровым прагматизмом
  • Поймете насколько вы подходите на роль лидера такой команды
  • Узнаете почему так важны ошибки
  • Сможете поработать необходимые для лидерства качества
  • Сможете построить лабораторию идей, дающую результат!
Как современному руководителю оставаться востребованным
Или что еще должен уметь сегодня руководитель, кроме как «водить руками»
  • Описание
    Двухдневный тренинг, раскрывающий базовые роли руководителя в современной компании
  • Для кого
    Тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена
  • Зачем
    Вы узнаете о пяти основных ролях руководителя
    Научитесь отличать их друг от друга
    Узнаете в каких случаях действовать из той или иной роли
    Получите практические навыки в каждой роли и определите свои зоны роста
Результат
Что вы получите
  • Вы получите базовые знания о ролевой модели в современных холакратических организациях
  • Получите более глубокие знания и навыки в наиболее важных ролях – лидера и коуча
  • Научитесь определять свои и чужие роли, соотносить их с зонами деятельности
  • Увидите свои зоны роста
  • Получите четкое представление о каждой базовой роли руководителя
  • В дальнейшем сможете более осознанно применять каждую из ролей в своей работе
  • 1
    ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ НЕ РЕШАТЬ КАЖДЫЙ ВОПРОС САМОСТОЯТЕЛЬНО, А ОТСТРОИТЬ СИСТЕМУ!
  • 2
    ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ, ЧТОБЫ КОМПАНИЕЙ УПРАВЛЯЛИ НЕ ПРОЦЕССЫ, А РЕЗУЛЬТАТЫ!
  • 3
    ЕСЛИ ВЫ НЕ СОГЛАСНЫ С УТВЕРЖДЕНИЕМ, ЧТО ЦЕЛЬ ОПРАВДЫВАЕТ СРЕДСТВА И ИЩЕТЕ ЗДОРОВЫХ, ВЗАИМОВЫГОДНЫХ РЕШЕНИЙ!
  • 4
    ЕСЛИ ВАМ НЕДОСТАТОЧНО ТОЛЬКО ВЫСОКИХ СМЫСЛОВ, НО ХОЧЕТСЯ ДЕЙСТВОВАТЬ И ДОСТИГАТЬ ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ!
ОБРАЩАЙТЕСЬ К НАМ, МЫ ХОТИМ И МОЖЕМ ВАМ ПОМОЧЬ!
Ведь именно вы помогаете нам реализовывать нашу миссию – способствовать эволюционному развитию бизнес-среды в мире!
+1 123 456 78 90
hello@mycompany.com
Укажите адрес вашей компании
Made on
Tilda