АГЕНТСТВО ИЗМЕНЕНИЙ
Agent'Agency
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ!
Здравствуйте!
Я Максим Нечай, основатель Агентства Изменений Agent'Agency.
Вы на нашей странице, а значит самостоятельно пришли к тому же выводу, что и Альберт Эйнштейн:
«Самая большая глупость – делая то же самое, надеяться на другой результат»
Если вам нужны тренинги по жёстким переговорам или как заставить своих сотрудников работать, то вам стоит поискать другие ресурсы
Но если вы ищете новых решений.
Если ситуации, описанные ниже, вам знакомы или актуальны, то мы обязательно вам поможем!
Проверенные методы перестали работать
Хотите повысить эффективность при текущих ресурсах
Ощущение циклической ссылки – невозможно найти причину ошибок
В компании не хватает энергии и инициативы
Есть понимание, что текущая модель компании устарела, но сложно найти новую
Ищете точки роста и новые возможности
Если:
Не получается собрать команду единомышленников
Люди меняются - проблемы остаются те же
Вы запустили изменения, но столкнулись с внутренним сопротивлением
Эти запросы требуют решений иного порядка!
В своих подходах мы руководствуемся ещё одним принципом, озвученным великим открывателем:
«Ни одна проблема не решается на том уровне сознания, на котором она возникла»
Альберт Эйнштейн
Agent'Agency
Мы – Агентство Изменений
Мы не консалтинговое агентство в обычном понимании.
Мы не консультируем - мы делаем!

Даже в названии заложен наш смысл – Agent'Agency – «Агентство Агента», либо «Агентство –Агент».

Мы заходим в компанию как Агент Изменений и проходим все этапы перехода на новый уровень вместе с вами.
кто мы
кто мы

Наша Миссия
способствовать эволюционному изменению бизнес-среды в мире, помогая компаниям переходить на следующий уровень развития
Наши ценности
Ответственность
Осознание участия в конечном результате
Открытость
принцип «скрытое – в проявленное», синхронизация ожиданий
Эффективность
все должно давать результат в виде улучшения того, что есть при минимально потраченном ресурсе
Интегральность
учитывать разные аспекты явлений для составления целостной картины
Развитие
любая деятельность должна двигать вперёд
Реализация
(от лат. realis – вещественное) – реализация внутреннего потенциала во внешнем мире
кто мы

Наш принцип
с помощью современных Технологий
достигать максимальную Эффективность,
сохраняя здоровые Ценности!
Мой опыт на топовых позициях в крупнейших компаниях с миллиардными оборотами составляет 16 лет.

- Моё наиболее ценное качество в том, что я не теоретик. Я полевой игрок. Я сам проходил все этапы, сам искал и не находил решения. Сам перекраивал системы. Повторяя циклы, также как и вы, пока не понял того же – нельзя решить проблему там, где она возникла, так как именно это поле её и создало.

- Найдя эти решения для себя и поняв красоту и эффективность новых принципов управления, мы оформили их в простые, понятные алгоритмы, подкрепив действенной методологией.
Максим Нечай
Основатель агентства Agent'Agency
Современная научная база
Спиральная Динамика У.Грэйвза и Д.Бека
Интегральная Теория К. Уилбера
Холакратические принципы Брайана Робертсона
Материалы курса Stanford University «Stanford Innovation and Entrepreneurship»
Мы - практики
У нас нет стремления «построить вам бирюзовую компанию». Мы понимаем, что бизнес – это не площадка для экспериментов. Наша главная задача – используя современные технологии, решать актуальные вопросы, выводя это решение на следующий виток развития компании.
Наши продукты
Обучающий курс
«Управляй изменениями»
Вы становитесь агентами изменений
ПОДРОБНЕЕ
Управление изменениями
«Успех в развитии»
Мы заходим в компанию агентами изменений
ПОДРОБНЕЕ
Обучающий курс
«Управляй изменениями»
Вы становитесь агентами изменений
  • Описание
    Курс, раскрывающий современные подходы в управлении изменениями в компании.
  • Для кого
    Курс ориентирован на Собственников, CEO, Директоров по Развитию, HR-Директоров и Лидеров изменений
Зачем
Полученные знания и навыки позволят:
  • по-новому взглянуть на все процессы в компании
  • находить внутренний потенциал и точки роста
  • составить диагностическую карту компании
  • применять современные технологии в управлении изменениями
  • вывести компанию на новый качественный уровень, не ломая текущих рабочих процессов (инициация и сопровождение эволюционного роста)
  • самостоятельно управлять изменениями, без привязки к внешним ресурсам (агентствам, консультантам и тд)
Результат
По завершению курса вы:
  • Научитесь «считывать» ценностный уровень сотрудников и понимать реальную мотивацию их решений, для выстраивания правильных коммуникаций.
  • Научитесь максимально объемно и разносторонне рассматривать все явления и процессы, для принятия более взвешенного решения.
  • Сможете за короткий срок выявить сильные и слабые стороны сотрудников:
    Поймете, кто занят не своим делом, а кто органичен в разных ролях.
    Научитесь выявлять притворство и реальные дела.
    Увидите задвоенные функции и белые пятна.
  • Получите конкретный инструмент повышения эффективности и оздоровления всех внутренних процессов и коммуникаций
  • Познакомитесь с основными этапами трансформационного процесса и препятствиями на них.
  • Вы получите практические навыки проявления реальной картины внутренних взаимодействий, что позволит внедрять изменения без риска нарушить работающие процессы.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ!
Управление изменениями "Успех в развитии"
Мы заходим в компанию агентами изменений
Развитие – неотъемлемый процесс движения вперед. Его причина и результат.
«Современная действительность катализирует все процессы и возводит скорость всего происходящего в несколько степеней. Именно поэтому развитие должно стать новой культурой компании!
Но как у любого потенциала, у процесса развития есть и обратная сторона. Как невозможно ему сопротивляться, так нельзя его и форсировать.
При всем желании на старенькую машинку не установишь двигатель от гоночного болида – не выдержит вся структура. Корпус попросту развалится»
Максим Нечай
Основатель агентства Agent'Agency
3 принципа Управления изменениями
  • MVP (minimal valuable process) – правило коротких шагов. Любое действие должно быть обратимым!
  • Развитие должно быть интегральным – объемным и разноплановым. Невозможно эволюционировать частями – в этом участвует вся система!
  • В процессе развития необходимо учитывать текущий уровень разных систем. Эволюционный шаг возможен лишь в зону ближайшего развития!
3 шага Управления изменениями
Диагностируй!
Моделируй!
Действуй!
Шаг 1. Диагностика
Результат
  • Cоставляем диагностическую карту Компании , фиксируем процессы «в моменте».
  • Покажем пиковые расхождения (разрывы) внутри Компании
  • Отвечаем на вопрос:
    Развитие от Чего – к Чему?
  • Диагностические Карты ключевых сотрудников покажут
    Текущий уровень их ценностей
    Уровень их коммуникаций в компании
    Реальную внутреннюю мотивацию на работу
    Как они взаимодействуют с внешним миром
  • Уже на начальном этапе отобразим как соотносятся:
    Заявленные ценности
    Внутренняя культура
    Внешняя деятельность
    Уровень коммуникаций с внешним миром
Шаг 2. Моделирование
Результат
  • Моделируем новую рабочую структуру
  • В результате зафиксируем:
    - Оргструктуру
    - Горячие зоны активности
    - Холодные зоны активности
    - Ролевую структуру
    - Точки принятия решений
    - Искусственные надстройки
    - Точки напряжённостей
  • Переводим в конкретные шаги результаты диагностики
    ● Определяем основные ценности Компании
    ● Закрепляем ценностный уровень
    - В продукте
    - Во внутренних коммуникациях
    - Во внешних коммуникациях
    - В социальной среде
    ● Закрываем белые пятна в процессах
    ● Убираем задвоенный функционал людей
    ● Проясняем соответствие фактического функционала плановому
    ● Проясняем соответствие людей ролям
Шаг 3. Реализация
Результат
Сделали диагностику
Смоделировали
Зафиксировали точку «А» (откуда)
Определили точку «Б» (куда)
Приступаем к реализации плана действий
Самостоятельная реализация Компанией проекта «УСПЕХ РАЗВИТИЯ»
Предварительное прохождение всех продуктов ответственным лицом
Полная супервизия процессов на всех трех этапах Агентством
Плюсы
Раскроете инициативных сотрудников
● Получите своих внутренних Агентов Изменений
● Получите всестороннее полевое сопровождение Агентством
Ценность модели для вас:
Изменения, проводимые «изнутри», а не внешними консультантами, с максимальным вовлечением наиболее активных, энергичных и авторитетных сотрудников, имеют гораздо большие шансы на успех.
Ценность модели для нас:
Модель максимально близка нашей ценности – ответственность. Обучить людей делать что-то самим, «дать удочку вместо рыбы» - в этом мы для себя видим больше смысла и реализации.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ!
Полное исполнение проекта Агентством Изменений
Предварительное прохождение всех продуктов ответственным лицом
Агентство проводит этап диагностики
Агентство проводит этап моделирования
Этап «Внедрение» полностью сопровождается Агентством
Плюсы
● Предварительное погружение в продукт
● Вся работа выполняется Агентством – минимум раскачки и ошибок/человеческого фактора
● Всестороннее полевое сопровождение Агентством
Ценность модели для вас:
«Бизнес и ничего лишнего». Быстро и профессионально. Отсутствует подготовительный период (обучение команды внутренних агентов)
Ценность модели для нас:
«Бизнес и ничего лишнего». Мы знаем, что нужно вам, вы помогаете нам реализовать нашу миссию – мы это ценим.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ!
Самостоятельное Внедрение Проекта
Предварительное прохождение всех продуктов ответственным лицом
Агентство проводит этап диагностики
Агентство проводит этап моделирования
Этап «Внедрение» полностью сопровождается Агентством
Возможно сопровождение/консультации/активный вход Агентства в процессы на разных этапах
Плюсы
● Предварительное погружение в продукт
● Компания получает глубокую всестороннюю диагностику
● Самостоятельное внедрение новой модели
Ценность модели для вас:
Вы получаете диагностическую карту и рекомендации Агентства по каждому направлению. Самостоятельно принимаете решение о сроках и масштабах изменений.
Ценность модели для нас:
Уникальный опыт вашего кейса и масштабирование методолгии
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ!
Рекомендация:
При самостоятельном внедрении периодически необходимо (и особенно в неоднозначных ситуациях) возвращаться к памятке:
Главный вопрос, на который всегда нужно знать ответ:
Развитие – от Чего к Чему?
3 Принципа Успеха и 3 шага успеха, описанных выше

Если этап закончен, или действие не привело к нужному результату, процесс зашёл в тупик - снова ДИАГНОСТИРУЙ, МОДЕЛИРУЙ И ДЕЙСТВУЙ!
  • ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ НЕ РЕШАТЬ КАЖДЫЙ ВОПРОС САМОСТОЯТЕЛЬНО, А ОТСТРОИТЬ СИСТЕМУ!
  • ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ, ЧТОБЫ КОМПАНИЕЙ УПРАВЛЯЛИ НЕ ПРОЦЕССЫ, А РЕЗУЛЬТАТЫ!
  • ЕСЛИ ВЫ НЕ СОГЛАСНЫ С УТВЕРЖДЕНИЕМ, ЧТО ЦЕЛЬ ОПРАВДЫВАЕТ СРЕДСТВА И ИЩЕТЕ ЗДОРОВЫХ, ВЗАИМОВЫГОДНЫХ РЕШЕНИЙ!
  • ЕСЛИ ВАМ НЕДОСТАТОЧНО ТОЛЬКО ВЫСОКИХ СМЫСЛОВ, НО ХОЧЕТСЯ ДЕЙСТВОВАТЬ И ДОСТИГАТЬ ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ!
МЫ ХОТИМ СТАТЬ ВАШИМИ АГЕНТАМИ ИЗМЕНЕНИЙ!
Ведь именно вы помогаете нам реализовывать нашу миссию – способствовать эволюционному развитию бизнес-среды в мире!
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ!
Made on
Tilda