ACI-T
AGILE CONSIOUS INTEGRAL TRANSFORMATION
Гибкий-Осознанный-Целостный подход к проведению Трансформации
Задайте нам вопрос
Отличительная черта любой Трансформации - состояние неопределенности. В таких условиях готовые линейные и последовательные практики либо неприменимы, либо недостаточно эффективны.

ACI-T - это фреймворк, карта, которая задает направление и позволяет ориентироваться на местности, но не диктует маршрутов.

Маршрут каждая компания выстраивает самостоятельно, в зависимости от особенностей, ресурсов, целей. Именно поэтому Трансформация в каждом случае уникальна и готовых решений не существует.
ПРИНЦИП GOLDEN CIRCLE
В ДНК ACI-T заложен принцип Golden Circle (Золотого Круга) - WHY-HOW-WHAT (Почему/Зачем-Как-Что)

Вся работа выстраивается из ядра - наружу - от определения реального контекста и запроса системы на изменения - к закреплению изменений на уровне регламентов.

Мы «растим» Трансформацию изнутри, а не «ломаем» систему снаружи, насаживая изменения как набор решений.
Этапы проведения ACI-T
Так как Трансформация - непрекращающийся процесс, 3 этапа (определение контекста, поиск решения и внедрение) представляют собой замкнутый круг - процессы могут проходить одномоментно, нелинейно и непоследовательно

На входе в новый проект мы стартуем с нулевого этапа - в обязательном порядке проводим диагностику текущего состояния для определения правильного типа изменений и диагностику корпкультуры для определения среды изменений.

По окончанию диагностики запускаем Круг Изменений - группу сотрудников из разных подразделений компании, для максимального вовлечения всей системы в процесс изменений
1 ЭТАП WHY?
ОПРЕДЕЛЯЕМ КОНТЕКСТ
Симптомы

Как изменения проявились или могут проявиться в компании
Сигналы

Откуда пришла Трансформация
Где мы сейчас

Что уже произошло.
Что происходит.
Что может произойти
Анализ рисков и возможностей
Что произойдет/не произойдет, если мы не сделаем изменения. Что произойдет/не произойдет, если мы сделаем изменения
2 ЭТАП HOW?
НАХОДИМ РЕШЕНИЕ
1
Формируем образ результата
2
Разрабатываем прямое решение как реакцию на вызов
3
Разрабатываем поддерживающие решения для выравнивания всей системы
4
Формируем проектную команду разработки/внедрения
5
Формируем и обучаем команду изменений
6
Разрабатываем техническое решение
7
Определяем стратегию внедрения
8
Намечаем репперные точки
9
Доводим суть изменений до всей компании
10
CheckBox перед запуском
3 ЭТАП WHAT?
ПРИНЦИПЫ ВНЕДРЕНИЯ
Держим Vision
Всегда руководствуемся новыми Ценностями
Максимально вовлекаем сотрудников
Этапы - ориентир, а не строгая последовательность

3 ЭТАП WHAT?
ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ
Внедряем

Используем Kanban.
Все процессы обратимы и постоянно актуализируются
Анализируем
Корректируем
Соотносим результат с ожиданиями. При необходимости отправляем в доработку
Закрепляем
результат
На уровне структуры, регламентов, процессов и мотивации
Учимся

Фиксируем находки, факапы, адаптируем методологию
РАССКАЖЕМ-НАУЧИМ-СДЕЛАЕМ
Корпоративный курс или Профессиональное сопровождение Трансформации
КОГДА МЫ ПОЛЕЗНЫ
Свяжитесь с нами
Made on
Tilda