• Развитие управленческой гибкости и навыков влияния в работе с сотрудниками
• Формирование доверия
• Переход от спонтанного взаимодействия к осознанному
• Поддержание мотивационного настроя

• Понимание стилей лидерства и использование их при постановке задач
• Правильное выстраивание команды под задачу
• Делегирование
• Повышение личной ответственности при принятии сложных решений
• Мотивация и вовлеченность
• Управление большими распределенными командами

• Управление большими распределенными командами
• Переход от спонтанного взаимодействия к осознанному
• Уход от микроменеджемента
• Выстраивание взаимодействия и коммуникации на всех уровнях
• Повышение прозрачности процессов
• Синхронизация больших целей и операционки

• Как создать команду, способную на новые решения
• Развитие качеств "служащего лидера"
• Мотивация команды на созидание
• Как довести идею от инициативы до реализации

• Как выбрать лучшее решение из возможных, учитывая ограничения и ресурсы
• Как повысить эффективность рабочих встреч

• Управление большими распределенными командами
• Переход от спонтанного взаимодействия к осознанному
• Уход от микроменеджемента
• Выстраивание взаимодействия и коммуникации на всех уровнях
• Повышение прозрачности процессов
• Синхронизация больших целей и операционки

• С чего начать
• 10 критических ошибок в проекте изменений. Что учесть на старте
• Почему важна среда изменений
• Почему локальные изменения влияют на всю компанию, и что с этим делать
• Классические подходы управления изменениями. Почему они неэффективны

• Как вовлечь лидеров в проект
• Структура и роли проекта
• Как принимать решения
• Как разработать правильную стратегию изменений и соотнести ее с операционкой
• Как сформировать образ результата

• Как избежать сопротивления
• Стратегия вовлечения сотрудников
• Дорожная карта лидера изменений
• Как повысить шансы проекта на успех
• Работа с корпкультурой